Skip to content
hyvahankintaopas.fi
  • 1. Julkisten hankintojen perusteet
    • Kolme pointtia
    • Esipuhe
    • Palveluhankintojen kehitys 2000-luvulla
    • Taksialan palvelusopimusten haasteet
    • Historia
    • Hyvän hankinnan hyödyt
    • Edunvalvojat ja intressit hankintoihin
  • 2. Taksimarkkinat
    • Taksimarkkinat koostuvat kahdesta tasosta
    • Tavoite: Maailman paras taksi
    • Asiakasmarkkinat
    • Kuljettajamarkkinat
    • Taksi työllistäjänä – maahanmuuttajat
    • Julkisten hankintojen merkitys taksimarkkinoiden kehittämisessä
    • ”Forssan malli”
    • Lieksan malli
    • Ivalon malli
    • Lempäälän malli 
  • 3. Taksipalveluiden tuottaminen
    • Palveluiden tuottamisesta
    • Resurssit palvelun tuottamiseen
    • Resurssit
    • Teknologia – välitysjärjestelmät
    • Puhtaiden ajoneuvojen vaatimukset
    • Sopimusvaatimukset
    • Taksamittarit
    • Tehokkuus
    • Kustannusrakenne
    • Julkisen tahon omana työnä järjestettävä palvelu, inhouse-yhtiöt
  • 4. Hankintamallit ja sopimus
    • Hinnoittelu
    • Riskin kantaminen ja siitä hyötyminen
    • Yksikköhintaurakka
    • Eriytetty urakka
    • Kokonaisvastuu-urakka
    • Tavoitehintaurakka
    • Puitesopimus, asiakkaan valinnanvapaus palveluntuottajasta
    • Matkakukkaro
    • Palveluntuottajien sitouttaminen
    • Hankintakauden pituus, optiot
    • Yleisiä hankintaperiaatteita
    • Markkinavuoropuhelut hankinnan aikana
    • Hankinnan koko
    • Hankinnan valvonta
    • Ongelmatilanteiden ratkaisu
    • 2027 parhaat sopimusehdot
  • 5. Kilpailutuksen järjestäminen
    • Data markkinoiden öljynä
    • Markkinoiden rakentaminen
    • Valitukset hankinnoista
    • Lainsäädäntö
    • Harmaa talous
  • 6. Toteutuneet hankinnat
    • Huomioita toteutuneista hankinnoista

Luku: 1. Julkisten hankintojen perusteet

Julkisissa taksihankinnoissa ei ole kyse ainoastaan kuljetuspalvelun ostamisesta, vaan siitä, miten yhteiskunnallisesti tärkeä palvelu järjestetään tarkoituksenmukaisesti muuttuneessa toimintaympäristössä. Hankinnoilla vaikutetaan suoraan siihen, kuinka luotettavasti palvelu toimii, miten selkeästi vastuut jakautuvat eri toimijoiden välillä ja kuinka tehokkaasti julkisia varoja käytetään.

Hyvin toteutettu hankinta perustuu selkeästi määriteltyihin tavoitteisiin, toimivaan vastuunjakoon ja palvelun todellisten tarpeiden ymmärtämiseen. Kun hankinnan ehdot tukevat laadukasta toteutusta ja palvelun järjestämisestä vastaa selkeä taho, voidaan vahvistaa palvelun jatkuvuutta, parantaa asiakkaiden arjen sujuvuutta ja hillitä kustannusten kasvua hallitulla tavalla.

Samalla hankinnoilla on laajempi merkitys myös markkinan toimivuuden kannalta. Laadukkaasti valmistellut ja vastuullisesti toteutetut hankinnat voivat tukea ennakoitavaa, tasapuolista ja kestävää kehitystä koko taksialalla. Siksi hankintojen tarkastelu ei ole vain hallinnollinen tai sopimustekninen kysymys, vaan keskeinen osa toimivien ja vaikuttavien palveluiden rakentamista.

Kolme pointtia

Esipuhe

Palveluhankintojen kehitys 2000-luvulla

Taksialan palvelusopimusten haasteet

Historia

Hyvän hankinnan hyödyt

Edunvalvojat ja intressit hankintoihin

Oppaan sisältö

  • 1. Julkisten hankintojen perusteet
    • Kolme pointtia
    • Esipuhe
    • Palveluhankintojen kehitys 2000-luvulla
    • Taksialan palvelusopimusten haasteet
    • Historia
    • Hyvän hankinnan hyödyt
    • Edunvalvojat ja intressit hankintoihin
  • 2. Taksimarkkinat
    • Taksimarkkinat koostuvat kahdesta tasosta
    • Tavoite: Maailman paras taksi
    • Asiakasmarkkinat
    • Kuljettajamarkkinat
    • Taksi työllistäjänä – maahanmuuttajat
    • Julkisten hankintojen merkitys taksimarkkinoiden kehittämisessä
    • ”Forssan malli”
    • Lieksan malli
    • Ivalon malli
    • Lempäälän malli 
  • 3. Taksipalveluiden tuottaminen
    • Palveluiden tuottamisesta
    • Resurssit palvelun tuottamiseen
    • Resurssit
    • Teknologia – välitysjärjestelmät
    • Puhtaiden ajoneuvojen vaatimukset
    • Sopimusvaatimukset
    • Taksamittarit
    • Tehokkuus
    • Kustannusrakenne
    • Julkisen tahon omana työnä järjestettävä palvelu, inhouse-yhtiöt
  • 4. Hankintamallit ja sopimus
    • Hinnoittelu
    • Riskin kantaminen ja siitä hyötyminen
    • Yksikköhintaurakka
    • Eriytetty urakka
    • Kokonaisvastuu-urakka
    • Tavoitehintaurakka
    • Puitesopimus, asiakkaan valinnanvapaus palveluntuottajasta
    • Matkakukkaro
    • Palveluntuottajien sitouttaminen
    • Hankintakauden pituus, optiot
    • Yleisiä hankintaperiaatteita
    • Markkinavuoropuhelut hankinnan aikana
    • Hankinnan koko
    • Hankinnan valvonta
    • Ongelmatilanteiden ratkaisu
    • 2027 parhaat sopimusehdot
  • 5. Kilpailutuksen järjestäminen
    • Data markkinoiden öljynä
    • Markkinoiden rakentaminen
    • Valitukset hankinnoista
    • Lainsäädäntö
    • Harmaa talous
  • 6. Toteutuneet hankinnat
    • Huomioita toteutuneista hankinnoista

Kirjoittajasta

Tuomo Halminen

Tuomo Halminen

Olen hengittänyt taksialaa koko viisikymmenvuotisen elämäni, josta erityisen intensiivisesti viimeiset 10 vuotta etsiessäni perheyrityksellemme keinoja pysyä lakimuutoksen aikaansaamassa murroksessa elinkelpoisena.

© 2026 hyvahankintaopas.fi